「意外性」と「信頼性」のギャップが、
グループ成長の原動力になる。

Fact（事実）を追求する「計測」を事業軸に、グループ企業を垂直統合の考え方で展開しているタキオニッシュグループ。
とはいえ、私たちの事業構成には多少の「意外性」が感じられるかもしれません。相関関係に捉われない各社の緩やかな繋がりが、その理由です。
新しいことへのチャレンジには「うまくいかない」がつきものですが、この緩やかな繋がりが「うまくいかない」をやわらげる緩衝材のような働きを発揮します。
ゆえに、失敗を恐れないチャレンジ精神とともに、集合体としてユニークな「信頼性」が培われてきました。
「意外性」から導き出される「信頼性」。そのギャップの幅が、グループの成長幅に置き換えられているのです。